面對全球淨零排放浪潮與供應鏈減碳壓力，台灣中小企業正陷入「不做會被淘汰、做了又怕成本過高」的經營兩難。國立政治大學企業永續管理研究中心日前舉辦「2025 政大ESG解決方案：AI驅動永續、解鎖ESG的未來價值」創新發表會。會中展示由政大講座教授吳安妮團隊研發的「政大ESG解決方案」，透過結合管理會計與人工智慧（AI），協助企業將ESG從「法遵成本」轉化為「獲利投資」，吸引產官學界重量級領袖共襄盛舉。
本次發表會冠蓋雲集，包括政大校長李蔡彥、金管會主委彭金隆、環境部政務次長謝燕儒、台灣證券交易所董事長林修銘等人均親臨出席與致詞。這顯示出「數位轉型」與「ESG永續」雙軸轉型已成為國家與產業發展的關鍵課題。
活動開場即點出目前企業界的普遍焦慮。政大校長李蔡彥指出，過去一年企業面臨法規、碳費及供應鏈要求，感受到巨大壓力。雖然許多企業開始撰寫永續報告書，但往往流於「作文比賽」，無法與企業核心策略結合，導致老闆認為ESG只是燒錢的成本。
針對上述困境，政大商學院講座教授吳安妮提出了獨創的「政大ESG解決方案」。這套系統的核心理念在於「沒有衡量就沒有管理（No measurement, no management）」，將全球先進的管理會計技術與ESG結合，發展出四大關鍵技術模組：
ESG-SOR： 解決企業缺乏創新策略的問題，透過分析優勢、機會與風險，協助企業擬定與本業結合的永續策略。
ESG-BSC： 解決「無法衡量績效」的痛點，建立具體的KPI與獎酬制度，確保策略落地執行。
C-PVM： 解決無法清楚計算產品碳足跡之問題，並提供精準的碳管理資訊讓企業減碳也有理有據。
ESG-PVM：解決老闆「看不到價值」的疑慮，計算ESG投入後的具體財務回收與效益。
發表會現場邀請了不同產業的企業代表，現身說法導入政大ESG解決方案後的具體成效。
猛揮營造作為傳統營建業代表，面臨高碳排與缺工挑戰。總經理指出，透過導入ESG-SOR，公司重新定錨，將重心放在員工福利（S）與低碳建築技術（E），成功凝聚內部共識，不僅提升了工程品質，更為未來的IPO計畫奠定基礎。
知名在地品牌茶籽堂執行長趙文豪則分享，過去公司願景常流於創辦人的直覺，員工難以理解。透過這套系統的結構化梳理，茶籽堂成功將「苦茶油文化復興」與「社區營造」的理念層層展開，讓永續策略具體落實到每個部門的日常作業中，解決了內部溝通斷層的問題。
電子零組件大廠町洋企業董事長吳上財則展示了數位轉型的威力。結合AVM與數位化系統，町洋現在能在訂單完成後5到10分鐘內，精準算出包含人機料法環的總成本與碳排數據。這讓ESG數據成為議價談判的利器，即便面對客戶砍價，也能因供應鏈穩定與合規優勢守住價格，證實了ESG是提升獲利的關鍵。
華碩電腦永續長吳澤欣則分享了科技業如何利用AI進行「雙向賦能」。華碩建立了碳數據管理平台，利用AI自動比對發票與係數，大幅縮短審核時間，並建立內部碳定價機制，讓永續指標直接影響財務報表，實現真正的數據驅動決策。
展望未來：百家中小企業免費輔導 打造永續生態圈
政大企業永續管理研究中心主任譚丹琪表示，這套解決方案不只是為了大型企業，更是為了資源有限的中小企業量身打造。在教育部高教深耕計畫支持下，中心提供200家中小企業免費導入的名額，目前已協助約100多家企業，仍有近100個名額開放申請。
「ESG絕對不是Cost（成本），而是Investment（投資）。」 這是本次活動一再強調的核心信念。透過政大ESG解決方案的系統化工具與AI賦能，台灣企業將能擺脫「為做而做」的困境，真正將永續轉型轉化為在國際市場上的長期競爭優勢，共創永續生態圈。